66、第 66 章(1/3)
新任ceo赵昭的到来，如同一块巨石投入看似平静的湖面，在睿析战略内部激起了持续而深层的震荡。原有的工作节奏和权力结构被迅速打破、重塑。
赵昭行事雷厉风行，风格强势近乎独裁，她带来的几位“昭华”核心成员被安插进关键部门，赵文钦更是兼任了战略规划部的负责人，直接对李慕仪所在的“澜湄项目”组形成了上下级的双重管辖。
第一次项目组专项会议，就在赵昭抵达后的第二天下午召开。
会议室里，除了原项目组成员，还多了赵文钦和另外两位“昭华”派来的资深顾问。
赵昭坐在主位，没有寒暄，直接要求李慕仪详细汇报模拟推演的全部数据、决策逻辑复盘以及暴露出的系统缺陷。
李慕仪早有准备，打开投影，开始条分缕析地讲解。
她刻意使用了最专业、最冷静、最不带任何个人色彩的语言，将一切情感波动死死压在工作表象之下。
然而，赵昭的提问却极其刁钻，往往直指她分析框架中最隐晦的假设、最依赖主观判断的环节，甚至追问某些应对策略背后更深层的“动机模拟”依据。
“你在第三场景中，设计让‘外部环境’利用国际ngo施压，是基于对这类组织行为模式的哪些数据建模？样本时间跨度？地域分布？如何量化其背后资助方意识形态偏好对具体行动的影响权重？”赵昭的声音清冷平稳，目光却像手术刀一样精准。
李慕仪调出相关数据面板进行解释，但她心中清楚，这类“软性”因素的量化本就存在灰色地带，更多依赖分析师的综合判断。
赵昭的追问，仿佛在刻意挑战她的专业权威，又像是在……评估她思维的深度与边界。
“部分参数确实基于历史案例归纳和专家访谈，存在一定主观性。”李慕仪坦然承认，同时补充，“但我们设置了敏感性分析和多情景模拟，以覆盖参数不确定性带来的结果波动范围。”
赵昭微微颔首，未置可否，转而看向赵文钦：“文钦，你认为这套监控系统，在应对真正突发的、超越历史模式的‘黑天鹅’时，可靠性有多少？”
赵文钦推了推眼镜：“框架是先进的，但正如李分析师所言，对‘人’的因素的量化始终是难点。或许……需要引入更动态的、基于实时情报流和行为信号分析的辅助判断模块。”
他看向李慕仪，“昭华在一些前沿领域有相应的技术储备，如果李小姐有兴趣，我们可以安排专项研讨。”
这看似是技术合作邀请，实则是在进一步将昭华的触角深入李慕仪的核心工作领域。
李慕仪无法直接拒绝，只能公式化地回应：“感谢赵顾问，如果有成熟的解决方案，我们愿意学习评估。”
会议结束时，赵昭做了总结，语气不容置疑：“‘澜湄项目’只许成功，不许失败。从今天起，项目组实行双日报制度，所有关键决策、风险异动、甚至重要外部情报线索，都必须形成简报，在次日清晨八点前汇总到我这里。”
“李慕仪，”她点名，目光再次锁定，“你作为核心分析师，负责简报的最终整合与初步研判。我要看到最核心的问题，和最直接的应对建议，不要冗余信息。”
这意味着巨大的工作量，更意味着她的一举一动、每一个判断，都将毫无遮掩地置于赵昭的审视之下，这是一种以工作为名的、全方位的监控与压力测试。
“是，赵总。”李慕仪垂下眼帘，掩去眸中翻涌的情绪。
接下来的几天，李慕仪陷入了高强度的工作漩涡。
白天要处理项目日常、应对昭华顾问