第6章 提前布局(2/2)

市场正处于一个发展的特殊阶段。2002年国家实行了影院院线制度改革，批准成立了30家省内和跨省院线，但这些院线只是制度改革下的拼凑产物，资源没有有效的统一整合。

到今年仍有为数不少的中小影院低价甩卖，民营资本开始进入院线市场，影院正由分散到整合、国营向民营阶段过度着。

若是没有院线在手，在电影这块，必定会受制于人，只有集制作、发行、院线于一体，才能形成一条完整的产业链，在娱乐圈才能有足够的话语权。”

宋词结合前世的记忆，将国内电影市场的发展历程娓娓道来。

王静明白宋词的意思，对老板的野心感到震惊，“宋总，版权、特效已经给公司财务造成巨大的负担，公司的运转全靠你一个人为公司输血。

并购院线更是需要大量的资金，我们是不是缓一缓，起码等各个业务部门盈利，公司财务状况好转后再开始行动吧。”

宋词摇摇头，这几年正是并购院线的最佳时机，错过这两年等后世几大院线整合完毕，想拥有一条院线，至少花上几倍的代价。

他建立腾达文化，一是为未来布局大文娱战略，二是想通过娱乐圈名人效应为以后互联网产品抢夺用户打基础，想在娱乐圈一呼百应，腾达文化就必须拥有自己院线。

2004年全国华语电影总票房也才堪堪突破15亿，毫不夸张的说，华亿、博纳这些电影公司的票房收入都未必有宋词在股市赚的多，单纯为赚钱，他就凭借记忆投资股市，又何必费心劳神创立腾达文化。

2008年是华语电影的一个分水岭时期，08年以前华语电影最高票房多年都未能突破3亿。

这段时期受限于国人的观影习惯及电影市场屏幕规模，加上盗版横行，导致许多优秀的电影作品在票房上也很难盈利，拍电影想要单靠票房赚钱真的很难。